簡介
2006年，《百年利豐：從傳統商號到現代跨國集團》出版，詳盡披露了一個世紀三代華商──利豐集團的寶貴經驗，被譽為「亞洲最有頭腦的商人」的馮國經、馮國綸兄弟在商業與社會兩方面的卓越成就，交織出一段難得一見的百年商號歷史，為讀者提供了一份非常可讀又引人深思的案例。 此書出版後，利豐集團不斷改革，與時並進，積極致力構建一條在貿易採購、品牌經銷、商品零售三大環節産品互相配合的供應鏈，其在全球供應鏈管理的實踐，再取得了一系列矚目的進展，包括成為全球最大零售商沃爾瑪的採購代理，以及成功的登陸美國、歐洲的「本土策略」等，值得各企業及廣大讀者研究及借鏡。 本書重新增訂的目的，是研究分析，並向讀者介紹在新的國際經濟環境下，利豐面對的新機遇、新挑戰，以及它所採取的新策略及取得的新發展。 利豐近期在全球供應鏈管理的實踐取得的部份矚目進展：．2010年1月28日，與全球最大零售商沃爾瑪(Walmart)簽訂採購協議，由利豐為沃爾瑪全球採購商品，幫助沃爾瑪節約採購成本，為顧客提供品類更豐富、價格更低的商品。 ．實施登陸美國、歐洲的「木土策略」(Onshore Stragegy)： 1995年至2002年間，利豐的收購對象主要集中在亞洲市場。不過，自2003開始，利豐將收購的重點轉向美國本土市場，實施登陸美國的「本土策略」。從2008年開始，利豐進一步將登陸美國的「木土策略」複製到歐洲本土，並成立利豐（歐洲）公司。經過數年發展，美歐本土業務已成為利豐貿易業務發展的一個重要支柱，是帶動利豐盈利增長的主要動力。 ．私有化利和經銷，並成立利豐亞洲，從中國市場再出發： 2010年8月，利豐宣佈按照協議安排(Scheme of Arrangement)私有化利和經銷。這有利配合及支持利豐的增長策略，包括擴大公司於亞洲之覆蓋（特別是中國）；提供完整點到點供應鏈解決方案；提升營運協同效益及新業務前景。隨著「十二五」時期中國經濟發展向擴大內需戰略轉變，中國本身已成為主要消費市場，亞洲地區將屬於利豐未來增長策略的重要部份。 2011年1月，利豐成立利豐亞洲 (LF Asia)，計劃將「本土策略」擴展到龐大的中國內地市場，大規模發展在中國的本銷業務。 ．積極推動電子商務業務。於2010年4月成立B2B網上交易平台──「購易」(www.cyberbuy.com)。利豐認為，電子商務將是末來業務發展的一個主要趨勢。 ．2011年5月，利豐董事局宣佈集團高層管理層的新安排。利豐主席馮國經博士表示「這是的變動，是為了令利豐日後可以順利過渡至新一代管理層而作出的安排。」從中可見利豐管理層已開始部署代際交接，包括重整管理層和加強代際人才的儲備。 ……